合伙经营,意见不和怎么办?

众所周知创业之初,因为受到资金、人手等因素的限制,大部分人都会找人一起合伙开公司。既可以降低风险,还可以增加赢面。和关系不错、能力优秀的朋友一起合伙,就成了很多人的最优解决方案。但是,等到蜜月期之后,你可能才会发现,原来看上去很好的伙伴,心中想做的事情,其实和自己不一样。

男女朋友之间预期不一致可以分手,公司合伙人之间预期不一致,怎么办?

图片[1]-合伙经营,意见不和怎么办?-捷讯鸟

未来具备合作空间,可交叉持股,协同发展。

比如捷讯鸟投资的一个家居行业公司,近期重新梳理了两个创始合伙人之间的利益关系。在公司业务稳定且逐步上升的时候,两个人期冀的方向不一样,战略上目标不一致。他们在生活中既是朋友,又是合作伙伴;有很多话想说却不好说,该说却没有说。互相又都是能人,有想法有实力,能主导和推进业务发展。结果导致公司越发展,业务越“分叉”,一个小公司,再这样下去,快要被迫“多元化”了。

在经历了一段时间的“阵痛”后,两个人终于谈开了,长痛不如短痛。二股东完全退出,按照他的想法重新开始新的创业。他所持有的股份按照比例转移给我和大股东,我们支付相应的现金,到他的新公司里,让两个公司在资源上互相扶持,业务上共同发展。大家现在合伙不成还能做朋友,再牵扯下去,怕是以后连朋友都没得做了。

未来业务关联度不高,则股东权益要分割清晰,不留隐患。

另外一个公司,是我的企业咨询客户,他们也发生了类似的情况。公司处于初创期,两个合伙人共同出资,完成了产品系列的研发,但是在定位的时候,团队发生了严重的分歧。大股东希望走高端品牌自营路线,盘活她手上的优质客户,每年可以到手几千万的稳定营收;二股东则相反,希望走低价路线,用产品来吸引用户,吸引流量,再发展更多其他品牌入驻,打造一个品类平台。短期内不赚钱,长期来看有可能发展为地方性平台,获得更大的成长空间。

由于定位相距甚远,未来的业务关联度也不高,所以处理起来反而更简单。二股东将股份转让给大股东,已经投入的资金则成为大股东的个人借款,约定按照超过银行利率的倍数,在未来一段时间内还清。同时,引入新的投资人,继续推进公司业务的发展。不管发生什么事,业务发展不能停,这也是我给所有企业经营者们的最重要的建议。

总而言之,如果和合伙人、股东、合作伙伴之间,大家存在利益不一致,发展方向不统一的情况,越早说清楚,越早分开,是一种对人对己都负责任的表现。

大多数合伙人发生纠纷的原因,就是因为卷入到了情和义的纠纷当中,从简单的就事论事,变成了对人的情绪发泄。分开是正常的,千万不要为了留住谁而专门找出一个业务给他做,因为保留一个和公司整体战略和发展方向完全不同的业务,才是最可怕的。如果理念不一致,方向不一致,当断则断。长远来看,对大家都好。

和朋友一起开公司,你经历过类似的事情吗?

THE END
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