公司顶层设计该如何设计?

众所周知近几年公司的“顶层设计”出现频率颇高,很多公司都在谋求内部改革,通过调整分配方式,来激励员工努力工作,将个人的财富和公司的财富绑定在一起,让我们每个人都是为了自己的利益和前途而奋斗。很多高速增长的企业,比如华为和碧桂园,都建立了适合自己的“顶层设计”,展示了其制度的威力。

但是,大部分情况下,“顶层设计”并不是那么美妙。当一项涉及利益分配的规则刚刚被制定出来的时候,常常会发生诸如细节表述不详细、执行不到位、对其他成本因素考虑不周全等状况(比如过往经营中的持续投入、关键人物或关键资源的支持等),导致企业在贯彻分配规则的时候,犹豫不决。

图片[1]-公司顶层设计该如何设计?-捷讯鸟

因此,很多人会挫伤积极性,停止不计投入的奋斗,拒绝加班,拒绝接受额外的工作。

诚然,在绝大多数情况下,“顶层设计”的不到位,都是老板的问题。毕竟,一个企业的机制、流程、分工、管理方式,归根结底,都与实际决策人的理念与方法息息相关。上层决策人出现的小问题,经过组织的“传递”,就会变成公司的大问题。所以,追来追去,根源总是在老板的身上。

所以老板不行是块砖头,哪里需要哪里搬。虽然推卸责任时总能用得上。但这并不能成为我们不作为的借口,换句话说,只有老板不行,才是能人和骨干出头的机会。虽然“顶层设计”存在或这或那的问题,但并不意味着无休无止的拖延,也绝不是无法解决。因为解决此问题不仅仅需要老板承担责任,更需要其中所有的利益相关者主动作为,做出改变,促进企业进行内部变革,产生强大的内生动力,获得长期的健康发展。

而从另一方面来看,“顶层设计”需要建立在一线员工充分提供信息的基础之上,不能仅靠高管们坐在办公室里舒舒服服盯着PPT拍拍脑袋就写出来。公司的基层骨干和核心管理层,都要尽可能多地参与到“顶层设计”的制定过程当中,保证其不会变成只对极少数人有利的“利益垄断”。

而且,全员的积极参与,不仅会让大家对制度产生更加深刻的理解,还能形成更广泛更积极的认同,为后续的推动和改革奠定基础,提前规避无意义的博弈。也可以从侧面对公司形成的决策进行广泛的监督,降低未来在实际工作中可能产生的意见分歧与责权矛盾。

所以你的公司,是否也存在类似的“顶层设计”?

THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0
分享
评论 抢沙发
捷迅鸟的头像-捷讯鸟

昵称

取消
昵称表情代码图片