怎样保证合伙人团队稳定性?掌握这2个方法轻松搞定!

众所周知在一个企业的发展过程当中,如何快速成长,找到对的事,把这件事做成,一定离不开一支高凝聚力高战斗力的合伙人团队。怎样保证合伙人团队的稳定?这里有一个5分钟简易方法论,也许可以帮到你。 

1、合伙人需要达成底层共识的建设

能够成为创业的合伙人,说明大家做事有热情,互相有信任,都对同一个行业充满兴趣,希望在这个领域共同打拼。但是落实到执行层面,每个人心中预期的切入点,一定不会相同。有的人看重产品细节,希望打磨出最完美的产品;有的人看重技术,希望可以建立科技感爆棚的效率型企业;有的人关注运营和销售,认为只有用户体量、销售数据才能证明一个公司的优秀。

其实每一个点都足够重要,它们组合在一起,才可能搭建起一个稳固的形态。但是,这里仍旧存在着先有鸡还是先有蛋的问题。作为一个初创企业,既没有钱又没有人是生活的常态。在没钱没人的条件下,要是盲目搞出好几个方向,齐头并进,简直等同于自掘坟墓。

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每个方向都很重要,到底先搞哪一个?

首先,请你们写下公司目前正在推进的三件事。然后认真地问自己:假设未来3年内我们要不计得失地全身投入,究竟哪一件是即使失败也不后悔的事?这个答案,就是你们共同的方向。

当全公司的能量集中于一点,力量就会爆发,前景就会越来越清晰,所以我们必须把握好。

图片[2]-怎样保证合伙人团队稳定性?掌握这2个方法轻松搞定!-捷讯鸟

2、合伙人的关系打造的3点要素

合伙人最初在一起创业,说明每个人水平都差不多,没什么差距。随着时间的流逝,分工的不同,接触的资源和获得信息的不同,大家对事情的看法就会慢慢地不再一致。总会有人成长得快,总会产生差距。随着差距的变大,就会形成团队之间的裂痕。平衡团队关系,需要做到以下三点。

1)平衡成长

由于分工的不同,有的人经常在外面上课学习,有的人专注内部运营,有的人天天琐事缠身。每个人所处的环境、遭遇的境况决定了现在的水平,首先要尊重和理解差距产生的原因。

其次,在内部会议的时候,大家要学会分享,将自己学到的知识或领先的认识,分享给他人,这才是真正把知识落实到企业当中。只存在于自己脑海里的知识,离现实中的使用,还差得很远。一个人的优秀,不如一群人的卓越。

2)决策透明

每次会议,过程中往往存在分歧,最后由一个老大拍板决定,承担风险,承担压力。潜移默化中几个人之间就形成了主动和被动的关系。虽然这样更为高效,但是在一段时间后,比如每个季度的复盘,每半年的总结,每一年的回顾,决策者都要把自己的理由,和团队认认真真地分享。让大家明白,到底为什么这样决策,达成事后的透明。将大家的视野往上提一提,就离团队的知行合一更进一步。

3)信息公开

创业团队需要写周报,合伙人更应该写。每个合伙人,都应该了解对方正在朝什么目标而努力,为此正在做什么,需要什么帮助,压力和问题在哪里。要从更高的视角看待眼下的问题。公司内部如果做不到信息透明,每个人只盯着自己那一摊事,加入公司业务发展不利,就会引起内部动荡,在战略和执行的相互甩锅中形成隔阂。

在处理公司内部问题的时候,一定要把对方往好的地方想,不要过分纠结每个人的动机,不要揣测人性。所谓“正己而不求于人,则无怨”,你做事的价值观,才是团队稳定与否的最核心支柱。

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