股权激励的核心优势是什么?
(一)形成利益共同体
1、从所有者与员工利益不一致,转变为共同兼顾短期利益与长期利益
2、从所有者与员工价值取向不同,转变为使核心人员成为企业的主人翁
(二)业绩激励
1、从没有分享企业利润的权利,转变为共享企业发展的利润红利
2、从不愿承担高风险,业绩平稳,促使经营者大胆创新,提升业绩
(三)约束短视行为
1、短期财务数据无法反映长期收益,转变为重视长期投资收益
2、从短期关注财务数据,转变为长期注重价值创造能力
(四)留住、吸引人才
1、员工流动性大,队伍不稳定,转变为增强员工的归属感和认同感
2、吸引不到外部优秀人才,转变为事业吸引人才,形成事业共同体
THE END
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