合伙创业如何避免股权争夺?

各位企业家朋友,大家好。我们今天接着分享,上篇干货我们通过实际案例让大家了解了股权规划的重要性,以及错误的持股比例给企业的经营发展带来的危害。我们今天就来详细讲讲,有哪些方法可以避免控制权的不稳定和股权争夺。全程干货满满,如果说你未来想要创业做老板的话,接下来的内容一定不要错过。

要想避免公司出现控股权争斗,导致控制权不稳定。我们提出了5个要点,这5个要点非常具体,可操作性很强,可以拿支笔记录下来,不要这边听完那边又忘了。

首先第一点,找对合伙人。找能够认同合伙创始人,不会欺骗和耍阴谋的那种合作伙伴。创办企业时,我们要找的是可以依靠和合作的人,千万不能引狼入室。

不知道大家发现了没有,不管是之前当当网的案例,还是雷士照明,基本上合伙人之间如果存在各种各样的问题,起因往往是因为没有一致的价值观和经营理念。

就拿当当网来说吧,大老板李xx个性鲜明,冲劲很强,但是管财务的老婆俞x又比较稳健,性格相对内敛,两个人看上去互补,但其实性格是冲突的,还都很固执,不肯为了对方妥协。

而雷士照明呢,企业发展的时候,大老板吴xx想要扩大再生产,另外两个股东却不想搞这么大,想要分一点儿钱,好好享受一下生活,一个想做大企业,另一个想赚点钱就差不多了,经营的目标差异很大。

所以啊,找创业合伙人的时候还是要花点儿心思,按照现在流行的话来说,要做好尽调工作,找那些理念和价值观一致,并且人品可靠的人。

那么,可能有人要问了,怎么做尽调呢?道理都是相通的,比如说,你找对象的时候也想要侧面了解对方的家庭怎么样,人品好不好吧?可以问问跟你的备选合伙人关系比较好的人,也可以去他原来干过的企业了解一下情况。

图片[1]-合伙创业如何避免股权争夺?-捷讯鸟

首先,最重要的是要了解这个备选合伙人是不是跟创始人有相通的理念和价值观。很多人一开始找人合伙创业,会花很多时间去讲公司的经营理念和未来的发展方向,这个看上去比较虚,但其实是非常必要的,创始人能够从对方的反应中感觉到,对方对企业的经营理念是不是认可的,只有三观一致,合伙才比较靠谱。

第二,除了理念之外,还要了解这个人的性格和特点。举个简单的例子啊,前段时间我遇到个企业,这个企业老板想要找合伙人,有个朋友他觉得很不错,但是并不是太了解,他就去这个人原来的单位打听了一下,结果反馈说:这个人有个特点,虽然不是特别地通人情,也不好说话,但很讲原则。这样的人其实是可以合作的,在创业合作开始先约定好规矩就行了。当然啊,很多人找合伙人都是通过自己熟悉的朋友或者同学,有这层关系在的话,尽调和评估就更加容易了。

在找合伙人的时候,还有一点非常关键,但大家都比较容易忽视,我们找合伙人的时候一般都喜欢找那些能力和资源比较强的人,强强联合嘛。这些能人入伙的时候可能会说,那我把我的客户资源贡献出来,这些客户资源就算是我入股的出资吧,还有的人想要用能力入股,我懂得多,比其他人都专业,我就该拿这么多的股份。这些听上去好像很有道理,但我们搞企业的时候千万不能这么干。

我们找合伙人的时候,不管对方是能力突出、专业突出还是资源丰富,都会建议一开始还是要求他真金白银拿出来入股,钱多钱少和股份多少不一定成正比,股东之间有所区别是可以的,如果有的人能力强,他出50万,可以拿10%的股份,其他人拿这么多的股份要出100万,这些都没有问题,但不能一分钱不出。

为什么我们不建议一分钱不出,单纯以能力和资源入股呢?还是想强调初创企业合伙团队需要风险共担这个理念,大家坐在同一条船上,结果你什么都没有,对方手里还有一个救生圈,对这条船到底怎么开,开到哪里,大家的想法肯定是会不一样的,就很容易产生分歧。

第二个要点,就是要确定合理的股权分配比例。

通过各种例子,我们已经知道了,一开始企业的股权分配不合理,往往就是给企业未来的发展埋了一个大雷,不仅仅是当当网和雷士照明,类似的案例还有很多很多。那应该怎样具体来分配股份呢?

捷讯鸟在这里也给到大家几个方法,照着这几个方法去做,虽然不能保证说让企业股权分配做到了最优,但已经可以避免掉进大部分的陷阱里了。

首先,确定股权分配一定要有非常确定的比例和数据依据。股权这么重要,千万不能我五十,你五十,拍拍脑袋就这么草草分配了。

很多人认为6:3:1的股权分配是比较合适的,其实也不能一概而论,还要看你是什么类型的企业,如果你的企业比较烧钱,在经营发展的过程当中要不断的引入投资人,那么,我建议你作为创始人一开始拿的股份就尽量要多一些,因为后面每一次引入投资人的过程,都是对你股份的稀释。有的企业是重资产企业,有厂房,有设备,投入的资金也比较大,这类的企业,我也建议创始人一开始的时候要多留一些股份,这样才能够抵御风险。

股权的分配还可以设计一些小的细节。比如说有的人觉得自己的能力很强,专业性很强,资源很多,想要多占一些股权,这个其实是可以允许的,但是啊,一定要有切实可行的方法来约束这些人。

说白了,你说你能力强,资源多,现在企业还刚刚成立,你说的话都是空头支票,你的资源我的企业能不能用,你的能力是不是真的这么强,谁也说不准,所以呀,一定要给这样的人一定的业绩指标和压力,这种方法类似于股权激励当中的期权,达到一定的业绩目标之后,你的股份才是你的,或者你才能拿这么多的股份,这样就比较稳妥。

图片[2]-合伙创业如何避免股权争夺?-捷讯鸟

第二,要有股权比例的调整机制,股权分配不是一锤子买卖,必须有进有出。

市场上有一个很著名的企业合伙和散伙的案例,就是罗振宇的逻辑思维。2012年,罗振宇和申音以及另外两个自然人创立了逻辑思维,当时申音是大股东,股份占比55%,罗振宇虽然名气最大,但是股份只有15%。随后,随着《逻辑思维》节目的推出,公司开始赚钱。到2013年,另两位自然人股东退出,逻辑思维的股东只剩下申音和罗振宇,申音仍然是大股东,持股比例超过82%,在内部分工上,申音负责投资和品牌运作,而罗振宇主要负责录制节目。随着罗胖的明星形象越来越成功,逻辑思维的成功渐渐变成了“罗胖”这个形象的成功,罗振宇本人的名气也越来越大。这个时候啊,82%比18%的股权比例已经不符合逻辑思维的实际情况了,于是两个人决定和平分手,公司拆伙。

虽然不能说逻辑思维一开始的股权设计就是成功的,但至少从公司成立到拆伙,这件事情没有影响投资人的关系,有人妥协,有人套现出局,大家各取所需。

企业刚成立的时候,虽然已经按照出资金额、能力和资源做了股权的分配,但是这个时候很多条件其实是不成熟的,这种股权分配不一定最合适,随着企业的经营发展,可能能力大的这个人完全主导了企业的发展,但他的股权比例却很小,而其他拿了比较多股权的股东,反而对公司没有什么贡献,所以啊,股权设计也要有纠错机制,不是一锤子买卖。

在实际企业经营当中,还有两种调整股权的方法。

第一种方法叫做积分制法,这种方法虽然不见得多科学,但是实施的效果还可以。积分制,就是对每个股东有一套积分系统,最后在一定阶段计算积分,根据积分让各个股东享有按照企业成立时的股权价格来增资的权利,这个方法就比较灵活。

还有一个方法叫做打分法,在企业的某个阶段,除了创始人之外,其他股东之间互相打分,最后按照打分的平均数据来计算重新分配企业股份。

这个方法,对创始人最有利,避免了由创始人来主导股权的调整,不管是给谁的股份多,都容易引起另一些人的反对,说白了,这个方法创始人不会得罪人。虽然谈不上多科学,但在企业的实际运用过程中,这种方法的效果却比较好,基本上大家都能接受,不仅在一定程度上反映了各个股东的重要性,也可以起到一定的约束作用。

好了,今天节目到这里就结束了,关于如何避免企业控制权之争的五个要点我们今天主要介绍了前面两点,怎么样找合伙人,以及怎么样确定合适的股权分配比例,下期节目,我们接着讲述另外的三个要点,请大家一定不要错过。

关注我,每天为你的企业发展保驾护航。

THE END
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