捷讯鸟，做一家永远的创新的企业！

什么是创业打拼精神？哈佛学者如是说：超越你所拥有的资源，不断追寻新机会。

就算成立十年，只要拥抱成长思惟，不断拉近与目标间的距离，永远都能是新创企业。

有个我一直在思考的问题，创业打拼十年后，捷讯鸟还算是创新企业吗？

回答这个问题之前，先来看看什么是创业打拼精神。哈佛商学院创业打拼教父霍华德．史蒂文森曾提出一个精辟看法，他将创业打拼精神定位为：“即使超越你所拥有的资源，也不断追寻新的机会。”

深入讨论，“追寻”，是指聚焦在单一目标上，持续不懈的前进。而所谓的“机会”，包含四种新的方向：

一、率先提出真正创新的产品；

二、设计出新的商业模式；

三、创造比现有更好或价格更低的产品；

四、把既有服务提供给新的客户。

一个不断追寻这样机会的组织，资源不足会是常态，也许是资金不够、人才不足，又或是缺乏技术与设备，但这些都无碍你追寻目标。也因此，另一位哈佛商学院教授汤姆．艾森曼认为，新创企业其实与公司成立的时间、规模，以及领导人的角色或人格特质都没有关系，甚至就算在大型企业、政府机构和非营利组织里，也可以被称为新创。

这带给我很大的启发。面对目标，不管是在组织、产品、流程或团队，我们永远都可以做得更好，永远都可以学习，永远都有更高的目标可以追寻。拥抱组织的“成长思惟”，承认现有的不足，然后想办法拉近自己与目标之间的距离。

比如在疫后新常态下，如何透过混合工作制，让组织更有弹性；在世界对抗气候变迁下，如何让捷讯鸟的股权服务，每一个环节更好一点；甚至让倡议融入营运日常，如何让更多人了解股权知识的使用，透过真正的干货真正的服务，抵达用户的内心。就像亚马逊著名的“第一天”文化，永远都要处在创业打拼的第一天，保持创业打拼的初心。

回到一开始的问题，创业打拼十年，捷讯鸟还算是新创企业吗？我们的答案是，捷讯鸟要做永远的新创企业。