捷讯鸟,做一家永远的创新的企业!

什么是创业打拼精神?哈佛学者如是说:超越你所拥有的资源,不断追寻新机会。

就算成立十年,只要拥抱成长思惟,不断拉近与目标间的距离,永远都能是新创企业。

有个我一直在思考的问题,创业打拼十年后,捷讯鸟还算是创新企业吗?

回答这个问题之前,先来看看什么是创业打拼精神。哈佛商学院创业打拼教父霍华德.史蒂文森曾提出一个精辟看法,他将创业打拼精神定位为:“即使超越你所拥有的资源,也不断追寻新的机会。”

图片[1]-捷讯鸟,做一家永远的创新的企业!-捷讯鸟

深入讨论,“追寻”,是指聚焦在单一目标上,持续不懈的前进。而所谓的“机会”,包含四种新的方向:

一、率先提出真正创新的产品;

二、设计出新的商业模式;

三、创造比现有更好或价格更低的产品;

四、把既有服务提供给新的客户。

一个不断追寻这样机会的组织,资源不足会是常态,也许是资金不够、人才不足,又或是缺乏技术与设备,但这些都无碍你追寻目标。也因此,另一位哈佛商学院教授汤姆.艾森曼认为,新创企业其实与公司成立的时间、规模,以及领导人的角色或人格特质都没有关系,甚至就算在大型企业、政府机构和非营利组织里,也可以被称为新创。

这带给我很大的启发。面对目标,不管是在组织、产品、流程或团队,我们永远都可以做得更好,永远都可以学习,永远都有更高的目标可以追寻。拥抱组织的“成长思惟”,承认现有的不足,然后想办法拉近自己与目标之间的距离。

比如在疫后新常态下,如何透过混合工作制,让组织更有弹性;在世界对抗气候变迁下,如何让捷讯鸟股权服务,每一个环节更好一点;甚至让倡议融入营运日常,如何让更多人了解股权知识的使用,透过真正的干货真正的服务,抵达用户的内心。就像亚马逊著名的“第一天”文化,永远都要处在创业打拼的第一天,保持创业打拼的初心。

回到一开始的问题,创业打拼十年,捷讯鸟还算是新创企业吗?我们的答案是,捷讯鸟要做永远的新创企业。

THE END
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捷迅鸟的头像-捷讯鸟

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