创业公司想要留住人才,正确的价值观很重要!

国内员工与工作间的适配,可归类成五个看重的面向:胜任、人和、平衡、学习、发挥;而新创公司徵求人才,除了薪资考量外,员工与工作的适配也非常重要。

个人价值与环境适配,简言之就是指公司在进行招募与甄选时,会考量应徵者的能力、价值观、个性等,与应徵的工作合不合。召募人才除了薪资,“适配”其实也非常重要。

我研究人才适配这个题目多年,但都是沿用最新学者定义,一直觉得我们员工心中应有不同的适配定义,因此与国内大学许多的教授学者,著手探索过国内文化背景下的个人与环境适配概念。在深入访谈三十位来自不同产业、职级的国内在职工作者,经过系统性分析,我们归纳出国内员工看重的个人与环境适配有五个面向。

第一,胜任。会透过自己或他人评价,来了解能力是否符合工作要求。

以新创公司而言,因为公司在初创期每人都是要角,要确保公司企业的有效率地运作,且让真正有用的人留任,便要依赖这五个面向,当然也可以适当利用股权这项工具。例如:以“胜任”而言,虽然草创的团队业务尚未成熟,若让员工觉得他们的工作有价值,便可以增加其胜任工作的信心。

再举一个例子,新创公司因为人数少(可能四至五人),“人和”更显得关键,这是新公司不崩解的主要原因;我们常听到一些新创公司,因为理念不和,或人谋不臧而关闭,就是在人和这点没有做好。

第二,人和。与他人是否有良好互动,包含情感交流与和谐任务协调。

第三,平衡。会衡量工作与家庭、休閒、身体健康间能否取得平衡。

第四,学习。期望从工作来提升自己,也会不断地评估自己的成长。

第五,发挥。会期望展现独特的价值,或期望自己能改变组织。

在“平衡”这个面向上,其实最难做到,因为草创期必定会投入非常大量的时间在工作,公司要尽量做到弹性工时等措施。“学习”与“发挥”的面向最容易在新创中被满足,他们想要有一个测试自己能力、发挥创意的机会,新创公司若能以此为公司文化,像是苹果、谷歌,让员工享受在这样的环境中,则可永续经营。

THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0
分享
评论 抢沙发
捷迅鸟的头像-捷讯鸟

昵称

取消
昵称表情代码图片