一文看懂股权分配陷阱:为什么人一起创业,股权一人一半是最不推荐的方式?

当你决定成立公司后,第一件头痛的事,就是要讨论创始团队之间的股权分配。

股权分配的两难:分多有风险,分少留不住人才

股权分配是一门大学问,大到可能没有一个正确答案。一来是因为身为总召集人,你可能不想让出太多股份,既要担心伙伴不像你一样付出这麽多心力,或是担心合作伙伴有天早上起床后,突然想要回去当上班族,留下你傻眼猫咪一筹莫展。而站在保护自己和公司的立场,也必须确保公司大部分的股份握在自己手上。

但这样做有一个很大的风险,就是共同创办人因为拿到比预期少的股份,觉得诱因不够,加上机会成本高,不想放弃原本的高薪及稳定的生活,屈就一个低薪又没尊严且看不到未来的环境,左思右想最后决定离开。于是你可能就卡在中间,不确定到底该怎麽做才好。

创办团队间的股份分配,没有一个绝对正确公平的方案,因为你不是上帝,你不会知道别人在想什麽,而且你也无法让时光倒流、一直测试,试到找出一个最佳平衡点;所以往往都是一个直觉反应,先推一个方式,然后跟伙伴持续谈判,找出一个他们可以接受的数字。

市面上有些小工具,可以帮助创业家们先有个初步想法,只要在网站上回答一些简单的问题,就会跳出建议股份分配,如http://www.jiexunniao.com/ 这个网站,我们亲身体验后觉得非常方便。但要提醒读者,跳出来的数字只能当作参考用,还是要针对不同的情境、心理、筹码⋯⋯等进行调整。

股权分配一人一半才公平?小心掉入陷阱!

最不推荐的方式,也是我们实际看过不少新创股权常见的分配方式,就是两位创办人一人一半、各50% 的规划。这样做最大的问题是,当两人意见不合时(相信我,一定会有意见不合的时候),没有任何一个人可以真正做出最后决定,并且承担最终结果,而这也会严重影响公司的发展和前进的速度。

尤其遇到重大决策需要投票表决时更惨,因为两个人投票权都一样,没有人可以说:“好!我们无法再浪费时间争执了,就听我的吧,责任我来扛。”反而很常见到因为股份相当而争执不下。建议至少要有一个人能够拿到51% 以上,并且承担起大部分的责任。

小时候我们常听到的“一人一半,感情不会散”,这句话就像妈妈跟你说“红包先给我保管,以后再还给你”一样,都是在现实生活中不可能成真的事。

股份也是留住优秀人才的诱因

另外,如果是为了激励第一批员工,吸引他们留下,原则上也会规划分享股份的方式,来吸引好人才进来并愿意留下来共同打拚。CEO(或创办人中的一位)必须亲自执行的任务,就是不间断地寻找最优秀的人才加入,并且绞尽脑汁地想办法留住人才。创办人应该要确保这些辛苦的早期员工拿到他们应该拿的,没有这些头几号员工,光凭创办人自己一个人是很难成功的。 何况,占大股一点意义都没有,专注在把每股价值做大才有意义;所以千万不要死抱著一堆股份不愿意给员工应得的份额,反而让公司成长受限,甚至因为人才求去而衰退。

至于要给多少才算恰当?

知名加速器Y Combinator(YC)前总裁山姆.阿特曼(Sam Altman)也提过类似概念:新创的前10 名员工所分得的股份,约占公司股份总额的10%,之后的20 名员工加总约占总股份的5%,再之后的50 名员工可分得公司总股份的另外5%。

但是要再次强调,这些只是美国的实务参考,不是绝对值,纯粹只是供各位创业家、创办人在规划时,一点刺激思考的起始点,实务上该怎麽做,请务必依自身的状况和需求而客制化。

有关股权的分配,有一项机制满适合创业家们思考,就是“分批给予”(Vesting schedule);也就是拿这些员工股份(Employee Stocks)的员工们,通常不会一次就给足全部比率的趴数,而是分批慢慢给;最常见的方式是分4 年的时程给予;第一年是个悬崖年(Cliff),也就是至少做满一年才可以拿到25%,在这之前离职,基本上啥都没有。接下来的三年可以按每月或每季给予其馀的75%。所以当碰到要炒鱿鱼的情况时,这个分批给予的规划,可以保护公司股份给出的情况,避免发生员工加入公司没多久,便带著过多股份离开。

举例来说,创办人当初可能为了吸引第一号员工加入一个什麽资源都没有、只有纸上大饼的团队,决定使用公司股权的方式来吸引头号员工加入。经过缜密的计算过后决定给予该名员工3% 的股权,採取第一年为悬崖年及每季给予的4年总时程给予计画。当一号员工做满第一年后,才会得到3% 中的1/4,也就是0.75% 占比的股数(或选择权),之后的每季,都会再分配0.1875%(2.25% 除以12 季)占比的股数。如果该员工第一年未满就被炒鱿鱼,或是自行离职,那就是什麽都没有了。

为什么特别提到炒鱿鱼呢?因为有创业经验的人都知道,把不对的伙伴炒掉有时比雇用对的人更重要,一定要尽快处理;而一个错误的奖励机制,很可能让不对的员工硬留下。所以我们很鼓励CEO 发挥创意,设计一个对自己公司最好的机制,能够吸引适当的人才,并在解雇不对的人时,把对公司的衝击降到最小。

THE END
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