创业合伙人一定要重视的三个问题(值得收藏)

众所周知创业合伙人之间,是一种长期强关系的深度绑定。

合伙人之间,要表明这样一种姿态——共进退、同荣辱,他们是创业路上出生入死的同盟军,一起抵御风险,分享收益。

比如电影《心灵捕手》里有一句话——什么是你的心灵伴侣?是那些可以跟你较劲的,那些能够毫无保留与你沟通的人,可以触动你心灵的人。除了爱人,只有合伙人,才有这种意愿,才有这个资格,才有这种能力。只有这种人才能在最后,在你失败的时候,他跟你一起反败为胜。

否则,你拥有百分之百的股份,别人为什么要跟你一起承担风险?

著名投资人徐小平讲过一番话,“我经常说一句话,我为了我的10%(新东方占股)而战。当然,我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人,如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起,假如仅仅是为了新东方培养人才的理想,我早就去团中央了,或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑,我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。”

有了创业合伙人,才能有同盟军,有共同前行的伙伴,一起出生入死,一起爬雪山、过草地。当然,作为回报,也要让合伙人享受到对等的收益。

合伙人,一定是公司股权的持有人。此图像的alt属性为空;文件名为1638508465-7b31b209703b08d-1024x683.jpg

能力互补,互相信任

没有任何一个职位像老板(创业者)一样对人的综合素质要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都难以成为一个成功的创业者,除非能找到互补的合作伙伴。

引入合伙人,实现团队创业,则能够互相弥补短板,提升决策水准,合伙人各得其所,优势互补,其眼界和高度,都非个人创业所能比。

仅仅能力互补还不够,创业合伙团队之间还要互相信任、互相包容,合伙人在公司内往往需要负责某个领域,需要独当一面。如果相互之间缺乏信任,互相防备的话,会使合伙人的精力浪费在歧途,错失公司成长的大好机遇。

携程和如家这两家在美国上市的中国公司,是由同一个创业团队所打造的。对于这个创业团队,《第一团队:携程和如家》中是这样概括的:

“在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国有企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。

在这个组合里,没有‘皇帝’,也没有‘大哥’;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。”

沈南鹏、范敏、梁建章与季琦四人,可谓是“优势互补、互相信任”的创业合伙团队的典范。此图像的alt属性为空;文件名为1638504439-2c57e26fc17ef4c-1024x683.jpg

全职投入,务必出钱

创业,意味着和过去的生活说拜拜,彻底决裂!意味着要彻底偏离正常的生活轨道!

创业前,不管你是在读书,是在私企、国企工作,还是做公务员,基本上都是一样的人生,按部就班,朝九晚五,按月拿着薪水,享受着福利和保障,拥有一定的职称、职位、权力和社会地位。

创业后,这一切都被颠覆了——

按部就班、朝九晚五没有了,取而代之的是全天候、全身心的投入,是拓荒式的工作;

原来的正常薪资没有了,有的是缩水的工资和遥遥无期的收入、盈利、分红;

福利和保障没有了,有的是不确定性、缺乏保障和组织归属感;

职位、权力、地位没有了,全都归零,你必须从头开始,再次打拼,为自己!

一旦你开启了创业模式,你会发现创业耗时、耗力,什么都耗。如果你开始创业,它占据你生活的程度是你无法想象的,甚至会成为你生活的全部。

正因为如此,对于早期创业合伙人,务必要做到全职投入,以为核心创始人排忧解难,应坚决杜绝兼职合伙人。同时,合伙人一定要出钱,试想一下,如果某个人看好你的创业项目,想成为你的合伙人,可是他既不愿意全职干,也不愿意出太多钱,这个时候就要打一个问号,对于这种既不愿全职投入,也不愿意出资的合伙人,你们之间有“真爱”吗?

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