合伙打天下，股权定江山！不要用兄弟情义追求共同利益，要用共同利益造就兄弟情义！

众所周知合伙的生意不好做，但是不合伙的生意更难做，如今不是单打独斗的时代，合伙是必然，但是经常会有兄弟式合伙，仇人式散伙！夫妻式合伙，家庭式散伙！

在与人合伙之前你应该做好什么准备？如何预防出现合伙矛盾问题？

比如：合伙人之间对公司未来发展想法不一致的，合伙人在钱，物，价值观不一致的，合伙人的性格比较优柔寡断或急暴脾气的，合伙人在公司谋私利的，不具备大局观的，合伙人不思进取学习成长跟不上公司发展的等等这些对公司来说都是弊端！

如何避免合伙问题？合伙之间必须想清楚的是什么？

一、合伙的必要性3个点：

1.你需要什么？

2.别人擅长什么？

3.对方擅长的是否是你需要的？

二、是否全职？

1.核心股东是否全职？核心股东一定要全职！比如：一个老板有很多产业，精力不在公司还影响决策，会影响公司发展

2.不全职的股东一定不要让他成为公司的大股东！如果来你公司只是打酱油，只是兼职，那么不建议让其成为大股东！

3.作为初创企业，建议先做动态的股权设计！一定是为公司创造更大价值的人成为大股东！

三、合伙的价值观是否一致？

既然是创业的合伙人，那么彼此价值观的一致性是非常重要的，因为这决定了你们会一起走多远，所以如果和自己的合伙人价值观不一样，建议最好在初期就对于未来的发展、定位等核心问题，经过协商之后达成一致，否则会留下很大的麻烦！所以一开始就要沟通好，制定规则，不然等后期一旦有矛盾，分歧，那么结局不用多说！

四、有没有合伙的磨合期？

徐小平说过：合伙人的重要性远远超过了商业模式和行业选择！

合伙先合思想，再合规则，后合权利！合伙人之间一定是志同道合且思想高度一致的，在这里建议除了资金型股东直接分配到位，其他技术型股东，包括管理型股东，资源型股东是暂时看不到任何收益的，针对这三种股东身份是不能直接给到股份的！在这里给到大家参考方法：资源型股东一定是量化进入的，技术型股东考核进入，管理型股东全职进入！针对这三种股东身份的股权分配原则我认为是动态的！

五、合伙3大忌讳

1、忌平分股权

看似公平，却给后期贡献度不等埋下祸根，看似都说了算，其实都说了不算，没有老大！

2.忌职责不清

股东就是股东，总经理就是总经理，市场总监就是市场总监，分工明晰互不干涉！

3.忌管理混乱

亲兄弟明算账，财务一定要清楚明了，且拉帮结派，这都不利于公司的发展！

六、进入条件、退出机制

进入机制：上边说过不同股东类型的进入方式！进入方式的话比如股权转让，增资扩股同比例稀释都是可以的，根据自己公司情况而定

退出机制：

一、当然退出

1.股东丧失劳动能力的

2.股东S亡，或失踪

3.达到退休年龄的（当然退出共7项，详细的附加在下方股权方案工具表）

二、除名退出（无偿回购）

1.未满 年期限退出的

2.违反公司规章制度的

3.被追究刑事责任的（除名退出8项，详细的附加在下方股权方案工具包）

三、期满退出

如持有股权满10年主动辞职的

七、游戏天规法则

规则在前，游戏在后！

如公司章程股东责，权，利的规定！股东会的议事规则，董事会的提名权！股东的分红方式，进入退出机制的设计！同时签订好股东合作协议，股权分配协议，竞业禁止协议，分红协议，进入与退出协议等，一定要把丑话说在前边，先小人后君子，一切按照规则去游戏，避免扯皮！

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