股权激励是什么意思?股权分配时要注意什么?

在一般企业中,使用股权激励留住员工是一种很常见的方式,
让员工变成股东,可以一起分享公司的获利。
著名的例子就是星巴克,它的创始人霍华德·舒尔兹(Howard Schultz),
很早就意识到员工在餐饮服务业的重要性,所以公司从1991年就开始实施股权激励计划。

在星巴克中,员工被称为是合伙人,只要是连续僱用90天以上的员工,
包含每週兼职20小时以上的员工,都有机会成为公司股东。

到底小型餐饮业要怎麼善用股权激励留住好的员工,
又该怎麼运用才能达到最佳效果?这篇文章市场先生一次告诉你。

餐饮业为国人创业大宗,本系列文章为市场先生团队採访餐饮业创业主,
整理餐饮业创业知识一系列文章。

图片[1]-股权激励是什么意思?股权分配时要注意什么?-捷讯鸟

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餐饮老板使用「股权激励」有什麼好处?
一般来说,如果餐饮老板不懂得使用股权激励,常面临以下的问题:

员工工作效率低下
员工心态,店面获利跟我没关系,不在乎节省成本
员工学会了之后自己出去开店
竞争对手挖角
如果餐饮老板学会使用股权激励,可以得到以下的好处:

员工变股东,改变员工的打工心态
利益共享,提高员工向心力与积极度
解放老板,让员工独当一面
有利於招募优秀及同行人才
提升员工稳定度及留任率
使用股权激励前先搞懂「乾股、实股、虚拟股」的差异

1. 干股:

指的是员工没有出资但是可以享受分红的股权,可以视为是员工分红或奖金的一种形式,
它并不是真正的股份,一般是老板用来吸引人才或是给员工奖励的方式。

持有乾股的人对公司经营无权干涉,也不需承担公司的债务,
老板在给予员工乾股时,有些会签合约,有些只有口头协议,
但最好是签订书面合约会较有保障,一般来说合理的提拨比率约落在10%~30%之间。

例如:
王老板为了奖励店内优秀的店长,给予10%的乾股股权,
如果当月店内获利净利为10万元,王老板须依约分红1万元给店长做为干

股的分红。

2. 实股:

指的是员工有实际出资,并且在法律上通过工商註册的股权,是受到法律保护的。
通常这类的激励方式老板会用打折的方式将股份便宜卖给员工,这个股权也是可以转让跟买卖的。
一般来说提拨比率约落在10%~20%之间较为合理。

例如:
王老板有一家火锅店,估值是300万,他想把10%的股份卖给员工,提升向心力。
10%股份价值30万,但他以10万元金额卖给员工,自此员工拥有这家店10%的股权,
如果当月店内获利30万,员工可以获得股权分红3万元。

3. 虚拟股:

虚拟股跟乾股有点类似,员工没有出资,但公司给予一种虚拟的股票,
除了让员工享受分红权,还可以享受股价升值的收益。
它没有表决权、不能出售或转让,但操作方便,通常只需要拟定一个内部协议即可,
也不会影响股权结构,在法律上不用通过工商註册,因此不受公司法保护,只受合约法保护。

一般来说,虚拟股都是公司给一些核心员工奖励的方式,合理的提拨比例约落在10%~30%之间,
越重要、贡献度越高的员工提拨比例会越高,这些虚拟的股份通常在员工离开企业的时候会自动失效。

虚拟股一般是未上市公司用来长期激励员工的方式,
小型的餐饮业因为不会去计算股价,因此是用乾股的激励方式居多。

图片[2]-股权激励是什么意思?股权分配时要注意什么?-捷讯鸟

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2个小型餐饮业常用的股权激励方式

1. 给予优秀的员工乾股:

针对店内表现良好的员工可给予乾股,分享每月店内的收益。
乾股的给予方式不一定要一次性给予,也可以分阶段给,例如每年给予5%,上限20%,
这个方式会鼓励员工留的越久领得越多,如果员工离职,这些股份自动失效。

2. 让员工出资担任合伙人:

如果是有合作经验的员工,想要招揽其当合伙人,
也可以让员工出资、分配实股给他,等於是店面的合伙人。
但要留意的是佔大股者会有主要决定权,因此给员工的股份比例一般不会超过老板的股份佔比。

6个使用股权激励要注意的问题
使用股权激励时,要特别注意底下6个部分:

1. 要设立约束机制:

给予股权的时候,一般需要给予一定的考核目标及约束,达成了才分批给予,
不然如果一次性给予较多的股份后,员工表现不如预期,老板等於白给这些股份。
例如总共想给员工20%的乾股,分5年给予,
每年需要完成公司给的业绩目标及通过考核才能拿到相对应的股权。

2. 要设立出场机制:

在给予股权的时候就要约定出场机制,否则容易遭受争议或是公司估值高时遭员工开高价。
例如给乾股时,约束员工如果离职或是发生无法上班、做出对公司有害的事时,就要将其股份收回。
如果是实股,也要约定股份买回的机制,例如3年内离职以原价买回,3年以上离职以原价1.5倍买回等。

3. 要签署合约:

股权要签署的协议主要是用来保障双方的权利义务,
不但可以用来规范员工的行为,也可以作为价格转让依据等。
许多争议的发生都是因为一开始没有白纸黑字签署协议,等到事情发生各说各话,
对双方都没有好处,关於股权激励的合约范本,网路上有些范本可以下载,
但还是要依个人的状况做内容的调整,签署前最好找懂法律或是有这方面经验的朋友帮忙审阅合约,
以减少未来发生争议的可能性。

4. 避免财务状况不透明:

既然给了员工激励股权,让他可以享受分红,如果每月没有让员工知道店内财务状况,
直接给分红,容易引起员工怀疑与不满。
因此给予股权后,当老板的也应该重视与员工的沟通,
让员工清楚了解店面营运与财务状况,才能达到激励的效果。

5. 小心股权过度稀释会失去控制权:

一家公司一定要有一个强而有力的领导人做决策,这个领导人通常是老板。
如果持股51%以上就对公司拥有绝对的控制权,因此在分配股权给员工时,
也要小心不能过度稀释股权导致失去控制权。

6. 若只激励管理层,会使基层员工受挫:

在餐饮服务业每位员工扮演的角色都很重要,尤其基层员工都是一线直接面对顾客的。
虽然股权激励一般常用在重要的管理职位上,但若管理层无所作为就能领到分红,
基层员工拼死拼活却一毛钱也领不到,那麼反倒会使得基层员工十分挫折。
因此股权激励应该要不分阶级,奖励优秀、有贡献的员工,管理职如果表现不好照样拿不到。

快速重点整理:餐饮老板如何使用股权激励?

餐饮业最重要的元素就是人,但留才却十分不易,透过股权激励的方式可以把员工变股东,
享受公司的经营成效,对於员工的激励、留任有很大帮助,因此这个方式在餐饮业也相当常见。

但要注意的是,老板们为了保护自己,股权激励设计上一定要有约束及出场机制,
并与员工签订协议,同时还是要重视与员工之间的沟通,不是让员工变股东后就可以不管事了,
如果能善用这个机制,相信能帮助老板们更加轻鬆的管理。

THE END
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